يعمل الذكاء الاصطناعي على إحداث تحول في الأمن. بينما يقوم المهاجمون بتجربة الذكاء الاصطناعي لتوسيع نطاق التصيد الاحتيالي والاحتيال والأتمتة، يركز المدافعون على كيفية مساعدتهم في العثور على المخاطر بشكل أسرع وتقليل الضوضاء وإدارة التعقيد السحابي المتزايد.
في بريكس وفيكو، يرى اثنان من قادة الأمن هذا التحول بشكل مباشر. في هذا المنشور، سنشارك وجهات نظرهم حول كيفية تشكيل الذكاء الاصطناعي للعمليات الأمنية وما يعنيه ذلك بالنسبة لمستقبل الدفاع.
الذكاء الاصطناعي كعامل تمكين للأعمال ومسؤولية جديدة
بالنسبة لمارك هيليك، كبير مسؤولي أمن المعلومات في Brex، تطور الذكاء الاصطناعي من اعتبار أمني إلى قدرة عمل أساسية. وضعت شركة Brex مؤخرًا مختبراتها للذكاء الاصطناعي تحت إدارة مارك، واضعة الأمن والابتكار جنبًا إلى جنب.
تتمحور فلسفة مارك حول فكرة واحدة: لا ينبغي للأمن أن يبطئ الابتكار. وينبغي تسريع ذلك. وهذا يعني دمج الأمن مباشرة في الهندسة وتطوير المنتجات بدلاً من تثبيته لاحقًا. يعمل فريقه بشكل وثيق مع المبيعات والشؤون القانونية والمالية، لتحقيق التوازن بين الحاجة إلى السرعة ومتطلبات الامتثال وثقة العملاء.
يجب أن يكون الأمان ضمن الهندسة، وعلى مقربة من المنتج، وجزءًا من مناقشات الإصدار والميزات.
مارك هيليك، كبير مسؤولي أمن المعلومات، بريكس
من خلال البقاء على اتصال وثيق مع الفرق الهندسية في Brex، يضمن مارك أن يُنظر إلى الأمن باعتباره عامل تمكين للأعمال وشريكًا موثوقًا به في اعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول.
يلجأ المدافعون إلى الذكاء الاصطناعي من أجل النطاق والسرعة
مع تزايد ترسيخ الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية، يستكشف قادة الأمن كيفية تسخير قدراته لتوسيع نطاق الدفاعات وتحسين السرعة. ل يوني كابلانسكي، نائب الرئيس للأمن السيبراني في فيكوإن وعد الذكاء الاصطناعي يكمن في تحويل شركة نفط الجنوب. وتتمثل رؤيته في استخدام الذكاء الاصطناعي لتجميع المشكلات، وتحديد أولويات المخاطر، والتوصية بالعلاجات بسرعة الآلة، واستبدال التحليل اليدوي الذي يستغرق وقتًا طويلاً بالثواني.
رؤيتي للذكاء الاصطناعي هي أنه يمكن أن يساعدنا في تحديد مجالات المشاكل، وترتيب أولوياتها، وتحليل التأثير، والتوصية بالعلاج – وهو أمر قد يستغرق عادةً أيامًا أو أسابيع أو حتى أشهر.
يوني كابلانسكي، نائب الرئيس للأمن السيبراني، FICO
يمكن للأنظمة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي تحليل مجموعات ضخمة من البيانات، وتطبيع السلوكيات المتوقعة، والانحرافات السطحية التي قد لا يلحظها البشر أبدًا، مما يؤدي إلى العثور على “الإبرة في كومة القش” التي غالبًا ما تفشل فيها الأدوات التقليدية.
في بريكس، يركز نهج مارك على الشراكة. ومن خلال العمل جنبًا إلى جنب مع مهندسي الذكاء الاصطناعي داخل المؤسسة الموثوقة، يصبح الأمن قوة تعاونية وليس حارسًا للبوابة. وقد ساعد هذا التحول بريكس على تبني الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، مع دمج الأمان منذ البداية.
التعقيد السحابي يلتقي بالذكاء الاصطناعي
بالنسبة للعديد من المؤسسات، يتم تضخيم دور الذكاء الاصطناعي في مجال الأمن من خلال التعقيد المتزايد للسحابة. في FICO، يرى يوني هذا كل يوم. إن البيئات المتعددة السحابية المترامية الأطراف، ومئات الهويات، والتغييرات المستمرة التي يحركها الإنسان، تجعل نماذج الكشف والاستجابة التقليدية غير مستدامة.
تساعد مسارات عمل الأتمتة الجديدة، والملكية اللامركزية عبر وحدات الأعمال، وأدوات مثل Wiz Defend، FICO على إدارة الأمان على نطاق واسع. لكن التطور التالي ينطوي على استخدام الذكاء الاصطناعي لتسريع المعالجة، وليس فقط الكشف عن المخاطر، بل تمكين الفرق من التعامل معها بشكل أسرع.
إن التقارب بين النطاق السحابي، وامتداد الهوية، والتهديدات المدعومة بالذكاء الاصطناعي يعيد تعريف الشكل الذي يجب أن يبدو عليه الكشف والاستجابة الحديثان.
بناء الثقة، وليس الخوف
وعلى الرغم من المخاطر التي يفرضها الذكاء الاصطناعي، فإن هؤلاء القادة يتقاسمون منظورًا مشتركًا: يجب أن يكون الأمن عامل تمكين للأعمال، وليس عائقًا. في بريكسويؤكد مارك على “القيادة بثقة” وضمان عدم النظر إلى الأمن على أنه “الفريق الموجود في الزاوية الذي يقول لا”. في فيكويركز Yoni على منح وحدات الأعمال الرؤية والمسؤولية التي تحتاجها لتأمين بيئاتها.
ومن خلال إعطاء الأولوية للشراكة والشفافية، يضمن هؤلاء القادة أن مؤسساتهم تتبنى الذكاء الاصطناعي بشكل آمن مع الاستمرار في الابتكار.
الوجبات السريعة الرئيسية لقادة الأمن
-
انظر إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره خطرًا وفرصة في نفس الوقت. إن المنظمات التي تتبنى الذكاء الاصطناعي بسرعة ستكون في وضع أفضل لإدارة التهديدات الناشئة
-
تضمين الذكاء الاصطناعي في سير عمل الأعمال. يجب أن تتوافق فرق الأمن والهندسة والمنتجات منذ البداية.
-
استثمر في الرؤية والأتمتة. يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي في خفض الضوضاء وتسريع عملية الكشف والاستجابة.
-
حرر شعبك. استخدم الذكاء الاصطناعي للتعامل مع المهام المتكررة حتى تتمكن فرق الأمان من التركيز على العمل الاستراتيجي.
-
إعطاء الأولوية لقابلية التفسير. يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي قابلاً للتفسير، ومتعمدًا، وقابلاً للتنفيذ. يجب أن يكون قادة الأمن قادرين على توضيح سبب وكيفية اتخاذ القرارات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي لبناء الثقة عبر الأعمال.
-
القيادة بثقة وليس بالخوف. بناء الثقة عبر الأعمال مع تأمين اعتماد الذكاء الاصطناعي.
خاتمة
يعمل الذكاء الاصطناعي على تغيير الطريقة التي تعمل بها فرق الأمن. وفي حين قد يقوم المهاجمون بتجربة الذكاء الاصطناعي، فإن الفرصة الحقيقية تكمن في تمكين المدافعين. ومن خلال تبني الأتمتة وتحسين الرؤية ودمج الأمن في الهندسة منذ البداية، يمكن للقادة استخدام الذكاء الاصطناعي لتحويل التعقيد إلى سيطرة.
احصل على عرض توضيحي: Wiz AI SPM احصل على تقرير الاستعداد الأمني للذكاء الاصطناعي
